Goede bazen switchen tussen deze twee leiderschapsstijlen

Alle bazen, opgelet.

Meest gelezen

Denk eens terug aan het laatste teamproject waaraan je hebt meegewerkt. En denk eens aan degene die dat teamproject leiden mocht. Hoe pakte die persoon de boel aan? Had-ie bijvoorbeeld een afgetikt plan klaarliggen en eiste hij (of zij, natuurlijk), vanuit zijn positie als leider van de roedel, medewerking van teamleden? Óf leidde hij de roedel door uit te leggen waarom een bepaalde handelswijze 'm het beste leek, zodat teamleden bereidwillig hun medewerking zouden verlenen?

Advertisement - Continue Reading Below

Bovenstaande leiderschapsstijlen kun je onderverdelen in a) dominantie en b) prestige. Twee basisstrategieën die mensen gebruiken om hun weg te vinden in sociale en organisatorische hiërarchieën.

Leiden door dominantie betekent anderen beïnvloeden door assertief te zijn en gebruik te maken van macht en autoriteit. Leiden door prestige betekent kennis en expertise overbrengen en anderen stimuleren te volgen. In het geval van dominantie hebben medewerkers vaak weinig andere keuzen dan de leider te volgen. Als we spreken over prestige dan is respect en eerbied voor de leider bespreekbaarder.

Nu is geen van beide strategieën beter of slechter dan de ander. Sommige situaties vragen om een dominante aanpak, en andere zijn weer meer gebaat bij prestige. 'Being maximally effective as a leader means being able to diagnose the situation and adopt the leadership approach that works best. Switching back and forth between the two approaches depends on the task at hand and one's organizational culture,' schrijft Harvard Business Review heel terecht.

Weten wanneer je het beste welke strategie kunt toepassen als leider? In dit artikel wordt het helder uitgelegd.